正略博q学：小导：hr心中的痛.docxVIP

小导有话说|HR心中的这些痛你有过吗？作者：正略博学痛点1：新人到岗不好用，业务部门又要人业务部门一旦有人员流失，HR部门需要立刻选人补位。但是社招的员工成本高，转型难，选择新人自己培养，却又上手慢，胜任周期长。痛点2：90后职场新人出没，有灵性没耐性，一旦受挫即刻另觅出路初入职场，意气风发，新人们向往着一展志向，变身职场新贵。然而，有不少新人的体验却是：不被关注、成长缓慢、做什么都错……。HR部门试着帮助他们成长，但苦于没有抓手，见效缓慢。痛点3：新任经理转型难，辅导下属遇挑战新人没人带，骨干活太多，主管转型难，层层补位忙。新经理频繁救火，恨铁难成钢！HR部门培养新任经理提升辅导技巧，面授、混合式培养上了不少，但短期有反响，长期难见效痛苦4. 新人撒手就离职，没准骨干也想辞年底将近，又到了HR盘点总结的时刻，一算吓一跳，原来这一年，迎来送往这么频繁！成长期的小豆芽，不满1年就交辞呈！！那些已加盟3-5年的老腊肉，骨干的光环那么亮竟然也都要离开！！！这种种的痛，还有方子救吗？也许，你需要1个催化剂，让人才源源流动，让组织动力永续：【你需要小导的4大时机】1、当一批新人加入，企业需要培养其快速上手时一批新人刚加入企业，从环境认识、文化熟悉，到岗位分配，技能学习,桩桩件件都需要有人指导，对于他们的培养目标是能快速胜任岗位，为组织贡献价值。如果只是做一些“新兵训练营”的培养，你会发现，当