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民营企业的人力资源管理与策略 广厦建设集团构建人才战略高地的启示 ■王嘉琳 [摘要] 民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，广厦建设集团在20多年的发展过程中着力于“责任、胜任、善任、信任”的人才理念，人力资源体制不断优化，高素质人才队伍不断壮大，促进人才全面发展，构建起人才战略高地，为 打造百年广厦奠定了基础，也为中国民营企业人力资源管理提供了借鉴。 [关键词] 人力资源管理、问题提出、广厦经验、应对策略 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为经济社会的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但在新形势下，民营企业在其发展中遇到了一些问题，其中人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善人力资源管理是当前民营企业在发展过程中需急待解决的问题。本文结合广厦建设集团构建人才战略高地的启示，对民营企业人力资源管理作一探讨，并提出初步策略。 民营企业人力资源管理的重要性 当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源已成为企业最宝贵的资源。企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争是人才的竞争，人才的竞争是思路的竞争。广厦董事局主席楼忠福就曾说“不搞设备投资今天没有饭吃，不进行人力资源投资明天没有饭吃”，松下幸之助也曾说“企业最好的资产是人”。这些都必然要求作为