永煤公司2011年内部市场化项目建设验收考评细小则【矿厂】.docVIP

永煤公司2011年内部市场化项目建设 验收考评细则【矿、厂】 根据《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目建设标准及考核评级办法》制定《永煤公司2011年内部市场化项目建设验收考评细则》。本细则共分基础管理、运行机制、信息化建设、考核控制、运行效果和管理创新六个部分，满分100分，其中：管理创新是加分项。 一、基础管理（25分） ㈠组织管理（3分） 1、检查内部市场化项目建设组织体系文件制度。明文确定专门机构负责内部市场化项目建设。建立健全矿（厂）、区队（车间）二级内部市场化项目建设组织机构，并有组织体系图。否则该项不得分。 2、检查内部市场化项目建设人员配备情况。矿（厂）、区队（车间）配备专职市场管理员，班组配备兼职市场管理员，并建立市场管理员简历及考试成绩档案。达不到要求扣2分。 3、检查内部市场化项目建设组织层面、人员尽职尽责情况。内部市场化项目领导小组、项目管理办公室管理职责明确，具体市场化岗位人员工作标准清晰。各阶段计划有检查、有记录，完整归档。达不到要求扣1分。 4、检查内部市场化项目建设目标计划及落实情况。有内部市场化项目建设年度计划目标，目标内容具体，按月按季分解，实施进度网络图控制，做到任务节点清晰、完成时间明确，达到预期效果。达不到要求扣1分。5、检查内部市场化项目建设保证体系。各级市场主体都有推进市场化项目建设保证措施，并按措施严格落实。达不到要求扣1分