汇仁集团部门绩效考核小方案.docVIP

汇仁集团部门绩效考核方案 部门绩效考核释义 本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。 部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，从而最终提高企业的整体效益。 集团一级部门绩效考核的层次划分 目前汇仁集团构建的是基于企业实际情况的、实施集团化管理的、不完全的事业部制组织架构。在这种架构下，集团一级部门的绩效考核分为三个层次。 层次划分 部门类别 包括的部门（公司） 第一层次 利润中心 流通事业部、科研营销、上海汇仁医药、植物药业 第二层次 业务部门 研发事业部、采购部、制造事业部（含汇仁药业各车间）、OTC营销部、专业产品营销部 第三层次 职能管理部门 人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、总裁办、质量管理部、基建部 注：由于医药流通事业部没有正式组建，因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司做为一级部门进行考核。 各部门考核内容、方法与周期 序号 部门考核层次 考核内容 考核周期 考核方法 第一层次 关键业绩指标 季度