据沙盘模拟实验资料.docVIP

包括总裁（CEO）、营销总监（CSO）、生产总监（COO）、财务总监（CFO）， 沙盘模拟实验报告 为了使大学生把所学的理论知识与实践相结合，提高大学生运用知识和实践的能力，我们系开设了了期三天的沙盘模拟实验课。在三天的课程中，同学们积极参与，取得了良好的效果。 ? 实验简介： 整个实验将企业各动作要素用沙盘形象的表示出来，涉及企业的物流，资金流，信息流。每个企业由6名人员管理，他们分别是总经理，副总经理，财务经理，销售经理，产品研发经理，生产经理。6名管理人员各行其事，共同管理企业，同时实验有相应的游戏规则，并提供模拟的市场环境。 ? 实验操作： ? ——企业基本情况分析 1、企业生产技术较落后。整个企业共有4条生产线，其中三条为手工生产线，一条为半自动生产线，由于生产技术落后，成本相对较高，缺乏竞争力。手工制造P1成本为4M，而全自动生产线仅为2M。企业的产品为低端产品，在某些市场面临淘汰局面。 2、财务状况良好，但资金仍是不足，在我们接手B企业时，企业盈利4M，资产负债率为40%，尚处于合理范围，流动比率为2，偿债能力较强，但是现有生产线，生产周期大，生产成本大，占用资金较多，用现有生产线生产P1，每年产量为4个，占用资金为15M，同时每年的管理费用维修费用，利息总计10M，成本和费用就占总资金的62.5%。 ? ——市场状况分析 1、P1在非国际