注会《风险》第二章 战略分返析06.docVIP

第二章 战略分析（六） 第二节 企业内部环境分析 一、企业资源与能力分析 （一）企业资源分析（★★） 企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。 1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。 （1）有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 （2）无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 （3）人力资源是指企业的员工向企业提供的技能、知识以及推理和决策能力。 【提示】 （1）有些类似的有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。 （2）由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 【例题20·多选题】下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。（2010年改编） A．企业文化和组织经验属于企业的人