注会《风险》第到三章 战略选择18.docVIP

第三章 战略选择 第三节 职能战略 五、人力资源战略（★） （一）人力资源战略的作用 人力资源战略需要考虑以下事项： （1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值。 （2）使员工为企业的价值观和目标而努力。 （3）为人事问题提供战略性解决方法。 （4）使人力资源的发展与人力资源策略相联系。 为了发挥人力资源战略的有效作用，人力资源管理应具有清晰一致的政策并鼓励所有员工为企业目标的实现付出努力。人力资源策略必须具有灵活性；能够对内外变化做出回应；能在约束条件与机遇的框架内发挥作用，为实现企业的整体目标做出贡献。 有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序。应包括如下事项： （1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。 （2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力。 （3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。 （4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。 （5）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。 （6）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。 （7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。 （8）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。 （二）人力资源规划 人力资源