泽亚企业管理咨询视野：新员工入职180天详细培等训计划.docVIP

泽亚企业管理咨询视野：新员工入职180天详细培训计划 泽亚企业管理咨询导读：新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。泽亚企业管理咨询整理了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面六点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识； 2．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 3．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 4．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 5．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 6．让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） 转变往往是痛苦的，但又是必