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浅析价值链分析在企业应用中的有关问题探讨 价值链分析是企业战略管理中重要的一环，它突破了传统的仅以追求财务效益为目标的方法，不仅注重直接材料和直接人工的节省，而且注重产品质量的适当性，对顾客需求反应的及时性等多样化的非财务效益，是适应现代市场激烈竞争提高企业竞争力的一种重要方法。 　　 　　一、价值链分析的内容 　　 　　价值链分析的内容分为主体活动和辅助活动，主体活动包括内部后勤，生产作业，外部后勤，市场营销和销售以及服务，辅助活动包括企业基本职能，人力资源管理，技术开发和采购。其中，内部后勤是指与接收、储存和分配相关联的各种活动。生产作业是指与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动。外部后勤是指与集中、储存和将产品发送给买方有关的各种活动。市场营销和销售是指与提供一种买方购买产品的方式和引导他们进行购买相关的各种活动。服务是指与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。人力资源管理是指对企业各类人员进行相关管理的活动。技术开发是指为改善产品和工艺而做的各种努力活动。采购是指购买用于企业价值链各种投入的活动，而不是外购投入本身。 　　 　　二、价值链分析在企业中的具体应用 　　 　　（一）从企业自身角度分析价值链在企业中的应用 　　1、内部后勤 　　在内部后勤环节中，安钢采取低成本运行战略，采购供应部门将经预测的市场价格作为最高采购限价，对100万元以上的