浅谈企业成本管理的几个误区及返对策.docVIP

企业成本管理的几个误区及对策一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节 ,二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难 ,三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持 ,四、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石 ,五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制 ,六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益 ,七、结语 　　成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　在给企业做咨询的过程中，我对很多企业在进行成本管理所经历的一些误区感触很深，目前我国的企业中，在成本管理方面常会出现这样或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出自己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽自己一点微薄之力。 降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节 　　很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，其