浅谈r商品管理.docVIP

浅谈商品商品部工作职责：1. 制定合理的商品生产、调拨、库存与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 制定年度、月度、季度产品开发、供应、调度计划；3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，保证帐、物相符。1、商品划，每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；2、完整的商品企划案，需要和设计部、财务部来同完成。大概包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本? B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产并根据上货周期来安排生产计划。 4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，可设在生产中心下面便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，如有异常要及时做好上货前的调整 5、新品上货的配发与跟进。如果严谨的商品计划，各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库必然提高的销售；但事实上很难完美，异常总是存在商品计划负责人及时应变，快速调整。6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。7、商品的流转。一般新货上市