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案例3 浪涛公司新产品可行性分析 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户为中老年妇女，其功效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性； 云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。 公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。 2002年12月10日，公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品的可行性问题。 参加会议的有董事长、总经理、研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共计115万元。 接着他指出，要投产蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20 年， 试用期满净残值约30 万元。 接着，市场部经理汇报了市场调研情况。 市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是; 蓝波系列产品具有较好的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。 两部门的预测数据见表1 所示。 此外， 市场部经理还提到， 如果推出蓝波系列，将会影响原有浪羽和云涛两个系列的销售。 经过和制造部的共同测算，得出对原有产品现金流的影响金额，如