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浅论中小企业员工职业生涯管理 摘要：面对知识经济和全球化竞争的挑战,越来越多的企业认识到高质量的人力资源,特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要方面,做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业员工职业生涯管理的发展现状,指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处,最后提出做好中小企业员工职业生涯管理的措施。 关键词：中小企业 员工 职业生涯管理 措施 一．业生涯管理的内涵 职业生涯管理，是指管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，指导并协助员工实现职业生涯发展目标的活动和过程。职业生涯管理是企业人力资源管理的重要职能之一，包括职业生涯的设计、规划、开发、执行、评估和反馈等一系列综合性的活动。 二．业生涯管理的作用 （一）涯管理对员工的作用 1职业生涯管理可以增强员工对工作坏境的把握能力和对工作困难的控制能力。 2职业生涯管理促使个人科学有效地安排职业生活，处理好职业生活和其他生活的关系。 （3）职业生涯管理有助于实现自我价值的不断提升和超越。 （二）生涯管理对企业的作用 1职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，促进企业持续发展。 2职业生涯管理