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5S+2培训 制作：MAX 日期：2016.2月 前 言 起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。 5S就是从自身做起，每天例行进行清扫清洁整理整顿，维持现有的工作环境，减少成本支出及资源浪费，更可以增加工作效率。 7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。 7S良好将提升企业形象，整齐清洁的工作环境，使得顾客更有信心。 观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念 7S 整 理 整 顿 清 洁 清 扫 素 养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety 安 全 节 约 Save 取自日文发音 HOW ？ 该如何开始呢？该怎么做呢？ Seiri 整理 将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用