浅谈提高煤矿企业综个合素质的途径.docVIP

我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特点， 决定了我国“以煤为主”的能源消费结构。煤炭是 我国最可靠的一次能源，其战略地位长期不变。作 为国民经济的基础产业，煤炭行业受益于快速发展 的宏观经济形势。然而煤炭生产又是特殊的高风险 工作，在煤矿井下开采中，本身就存在水、火、瓦 斯、煤尘、顶板五大自然灾害的制约，生产过程 中，采、掘、机、运、通等工序和环节的安全管理 不当就会发生事故，严重危及职工的生命安全。因 此，就煤矿企业而言，提高企业综合素质，就成了 保障煤矿企业安全生产的坚实基础和基本前提。所 以，强势打造科学严谨的精益化安全管理体系和构 建企业安全文化就是提高煤矿企业综合素质的最有 效途径。 1 建立科学严谨的安全管理体系 如何建立一个科学严谨的安全管理体系，是每 个煤矿企业面临的系统工程和重要课题。特别是一 些身处异地的兼并联营煤炭企业，其内部的安全管 理体系更要根据实地、实情、实需，因地、因人、 因事制定科学、合理、完善的安全生产管理体系和 安全监督机制。煤矿安全管理上有个著名的“三段 论”，即：强制管理—全员管理—自我管理。笔者 所在的景福公司是一座新型的联营兼并煤矿，目 前，正处在从过去粗放型地方小煤窑管理模式向现 代化矿井过渡、转型阶段。由于历史原因，景福公 司还没有形成一定规模和强有力的煤炭产业大军。 在安全管理上可以说一直在强制管理阶段。景福公 司的前身是一座地方小