评q王克实效战略的创新意义——欧阳逸.docVIP

评王克“实效战略”的创新意义 王克实效战略之所以能够在重庆取得如此热烈的响应，我想原因主要是，“实效战略”是应对市场和时代变局的一个创新的好产品。 与市面上已经存在的其他战略比较起来，实效战略之优越性，体现在三个方面的创新： 第一，体系创新——实效战略在体系的完整性和系统性方面超出以往任何企业战略，从根本上保证了战略由虚到实的转化，从“形而上”的理论与观念到“形而下”的操作方法与实用工具的落地生根。 实效战略的体系，大体上由一面旗帜、3项标准、10大理念、6化转变和九宫格推演工具四个部分组成。体系结构如图： 一面旗帜：实事求效。企业进行战略规划和管理的目的就在于追求实际效应。无效的企业战略比比皆是，惟其如此，“实效战略”才把“实事求效”作为自己的旗帜和主张。 三项标准：指的是懂（制订连清洁工都懂的战略）、通（制订经理层乐于执行的战略）、用（制订有实效的战略）。这三项标准的提出，有效地解决了现实生活中广大企业在进行战略规划和管理的过程中遇到的三个共性难题：看不懂——投入巨资请人规划的战略员工看不懂；难执行——董事会决定推行的战略经理层难执行；没有用——引为自豪的战略在市场竞争中没有用。看不懂、难执行和没有用，正是导致战略无用的元凶。如果企业战略能够克服三大难题、达到“懂、通、用”的标准，那么，它就成了实效战略。 十大理念：要达到“懂、通、