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小区保洁员工作总结 【第一篇】：物业公司保洁部年终工作总结，小区保洁工作总结 部年终工作总结物业公司保洁部年终工作总结 2011年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求， 本着“您的满意，是 们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以 诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的 发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的 共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。 总结经验和教训，找出不足，为2012年的工作打好基础。 一；人员管理 保洁负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工 多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各区域工作需求情况， 重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了 工作标准，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 二；培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作 培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到公司保洁工作的基本要求。 在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情 况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，仪容仪表。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工 工作的责任心， 目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪 律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习 惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人 员基本稳定。 三；保洁工作模式方面 在原有的七个单元的基础上变为八单元，主要清洁工在楼道及外围进 行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有 人员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存 在楼道卫生差的现象，导致楼道较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的 随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本 有所增加。近一时期因在建施工和市政道路施工，整体环境泥土较多，虽然加强 了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束 将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 四；保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。 （2）完成对外围公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成对新进员工的培训工作。 （4）完成特约清洁服务。 （5）完成了配合房开活动的工作。 五；卫生质量监督方面 随着 ISO9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质 量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问 题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。 六；工作中存在问题 1 ；外围泥土，无法有效的去除。 2；现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员 的前提下，很难达到标准。 3； 冬季外围卫生无法达到清洁标准。 4 ； 在保证卫生符合标准的情况下， 清洁工具的更换配件费用将有一定上升。 七；2012年的工作安排； 1；加强保洁部的培训工作。 2；安排好保洁部的日常工作。 3；加强卫生质量检查工作。 4；加强人员管理工作。 在2011年， 保洁工作整体上有所提高， 但在工作细节方面还存在着不足， 清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在 2012有更好的表现。物业公司保洁部 【第二篇】：2010年度物业部保洁工作总结，小区保洁工作总结 度物业部保洁工作总结 年度物业部保洁工作总结 尊敬的公司领导 您们好！本人自今年 6 月 29 日入职担任物业部保洁经理。工作职责为负责 钻石星座项目保洁服务管理、沈北新区售楼处和外府保洁项目的培训工作。管理 范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我 对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报 如下 一、项目管理 项目管理 管理 1、自本人来到新工物业保洁部后，是从零开始抓起，发现保洁员情绪很大， 开展工作十分困难，为此和保洁员多方面沟通，稳定员工情绪，同时对外招聘人 员，部门定人、定岗、责任到人。根据大厦的实际情况，依据每位员工的工作能 力和特长， 划区， 做到了人人有责任区。 耗材统计和请领， 制定各项工作计划， 完 成了大厦卫生清理、擦试工作。 通过对保洁员的对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问 题，对于