贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”尾期间企业文化建设规划.docVIP

贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间企业文化建设规划 根据贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间安全生产经营等目标和《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》等文件、会议对企业文化建设的新要求，特制定本规划。 一、企业文化建设的重要意义和环境条件 1.企业文化为企业持续稳定发展提供强大的精神动力，有效地改善和提升企业的形象，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，在激发职工的积极性、主动性和创造性，统一职工意志，规范职工行为等方面，具有很强的感召力和感染力，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心，是企业的灵魂、精神支柱和持久动力。 2. 贵州盘江精煤股份有限公司企业文化有着四十多年的深厚积淀。贵州盘江精煤股份有限公司是贵州盘江投资控股（集团）有限公司重要的子公司。盘江矿务局始建于上世纪60年代的“三线建设”时期，1997年7月改制为盘江煤电（集团）有限公司。贵州盘江精煤股份有限公司（以下简称公司）虽然创立较晚，但是由于现在所属的原煤生产、洗选等单位是盘江矿务局、盘江煤电（集团）有限公司的主体部分，所以，这四十多年的发展历史，不但是企业发展壮大的过程，而且是企业文化积淀的历程。 3.时代的进步，社会的发展，环境的变化，赋予了公司新的历史使命。因此，需要围绕公司“十二五”期间的发展目标，创新企业文化建设手段，提高企业文化建设效