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港口生产成本的测算研究【摘要】成本费用管理在企业内部管理中占据着重要地位，是企业提高效率、加强管理的必然措施，企业进行经济效益提高的根本途径为节流以及开源，开源在市场竞争以及其他外部因素中有较多限制，节流则更需要依赖企业内部的管理水平提高，有相对较多的可控性相。所以，成本费用管理对企业主动地实现增强企业竞争力以及扭亏增盈等财务目标有着重要影响。【关键词】港口；生产成本；预算研究【引言】成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。成本是一个发展的概念成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。在企业的经济活动中，成本管理非常重要，但又常常被忽视。本文结合港口企业的实际情况，对港口企业如何有效控制和降低成本做出了研究。 一、目前港口企业成本管理存在的主要问题 1. 缺乏全员成本意识 港口企业缺乏全员成本意识，多年来港口企业都是根据上年港口企业每年往往根据上年的反馈以及年初的预测，把指标按照各自的管理范围单项进行下达工作，导致出现各自为政，以个体利益为中心的现象，员工的工作只是为了使成本控制目标得以实现，港口企业长期的管理缺少和市场的接触，缺乏主动性。使成本管理主体对市场认识不清，“控制型、任务型”是成本管理的特征，是凭借“自上而下”的体系运营的，成本控制转化