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漫谈企业管理 李国林 企业的存在旨在于盈利和发展壮大，否则便失去了生存的意义。那么如何使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地呢？这就要看企业组织者的才华如何得到充分有效的发挥，如何给自己的企业定位，如何为自己定位。 所谓给自己的企业定位，就是企业组建时应制定明确的企业方针目标，在一定的时期内我的企业要到达一个什么目标，处于什么水平。古人云，知己知彼百战不殆。在企业组建之前要进行周密的市场调研。明确自己的竞争对手是谁，不但对每个竞争对手的经济实力、技术实力了如指掌，还要了解对方的方针目标、战略战术等详细全面的信息。把自己的经济实力、技术实力等关键要素和自己确定的竞争对手认真对比，从中找出差距取人之长补己之短，才能主动出击使自己永远立于不败之地。 为自己定位就是企业的组织者管理者管理者要找准自己的位置。既然要以自己为核心，那么你就要在你的企业制造一种强大的凝聚力，像磁铁一样把企业的每一位员工牢牢地吸引在你的周围。和群众打成一片，成为他们的贴心人，让他们愿意和你谈心愿意向你讲真话讲心里话。从而形成一种强大的向心力，这种力量是无坚不摧的。反之，高高在上一副神圣不可侵犯的架势唯我独尊，我是老板我是管理者，你必须尊重我。这种做法简直是在孤立自己，孰不知要想得到别人的尊重首先要懂得尊重别人，俗话说人敬人高。你尊重别人了别人必然会尊重你，人格是平等的，你尊重别人是付出得到别人的尊重是收获，这