轮胎总公司关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案.docVIP

轮胎总公司关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案 质量是市场竞争中永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的基本保证。xx进入市场二十多年来，汪总裁始终把质量管理工作放在事关企业发展的重要高度来对待，一直强调“放松了质量就是放弃了市场，放松了质量就是放弃了竞争，放松了质量就是放弃了生存”；一直强调“产量是钱，质量是命，要钱更要命”；一直强调“愈是名牌愈要重视质量，愈是名牌愈要提高质量”；一直强调“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”。提出了“干好产品质量就是最大的积德行善”、“质量等于人品，质量等于道德，质量等于良心”等质量管理新理念，推出了“质量一票否决制”、“质量捆绑制”、“质量追溯制”、“质量诚信管理”等一系列质量管理的新举措，要求广大管理骨干扑下身子做好样子，用自身过硬的工作质量，提高产品质量，促进服务质量。 为了将总裁的各项部署落到实处，实现轮胎总公司“提质、降耗、抢市场、求发展”的总体工作目标，结合总公司实际情况，利用岗位竞赛，将全年的不利因素变压力为动力，使全体人员“动起来、干起来、活起来”，达到“心往一块想、劲往一块使、绷紧一根弦、拧成一股绳”，以实际行动提高工作质量，促进服务质量，提高产品质量，将xx轮胎做大做强，特制定“质量年”岗位竞赛方案如下： 一、指导思想 2007年，总公司将面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面，是我们轮胎制造加工行业，进入再一轮的重组和洗牌阶段，面临不利因素将更大。2005年，通过“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，升华了广大干部员工的思想，全体xx轮胎人齐心协力，取得了创新提质上台阶的新成就，但必须看到，我们离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距。根据总裁对质量年各项工作提出的新要求，我们的全体骨干员工必须克服自我满足的思想，不断提高素质，增强责任感，更加牢固地树立“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的意识，使每一个xx人都能从我做起，从岗位做起，从机台做起，战胜两亿多元的不利因素，夺取全年实现“九个再提高”的新胜利，实现提质降耗抢市场求发展的总体目标。 二、领导小组 组 长： 副组长： 成 员：各生产厂厂长、职能处室负责人 三、竞赛时间 2007年2月—12月 四、竞赛内容 （一）、以工作质量为核心，创新开展岗位竞赛。 “工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准，‘三个质量’相辅相成，直接反映企业管理水平的高低”，“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局，要想抓好产品质量和服务质量，首先就要抓好工作质量”的道理。针对2007年“质量年”，轮胎总公司将创新开展好以下几个方面开展岗位竞赛： 1、在文化理念的创新上开展竞赛。 总裁指出，“文化理念的创新是最大的创新，文化理念的管理是最顶尖的管理，是最高层的管理，是企业的永恒竞争力”。在总裁的教育引导下，我们在文化理念的创新上有了良好的开端，全年共提出各项文化理念口号近百条。2007年，总公司将继续细化、深化文化理念的创新工作，开展以下几项岗位竞赛：（1）、总公司： ①、在全公司开展一场“岗位理念争第一”竞赛，促使大家根据实际情况，提出适合本职岗位和企业实际的岗位理念。每季度进行一次评选，选出“岗位理念状元”一名，给予一定的奖励。 ②、为了将xx文化理念进行深入推广，到达用xx文化教育人、凝聚人的目的。使全员牢固树立为名牌干就是为自己干，为企业干也是为自己干的意识，在总公司开展一场“xx市场理论知识竞赛”，对优胜者进行奖励。 2、在领导骨干综合素质的提高上开展竞赛。 培养一支能够适应xx名牌快速发展的领导骨干队伍是总裁多年来长抓不懈的重要工作。在市场越来越成熟，竞争越来越激烈，变化越来越快捷的新形势下，我们更需要一批具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。2007年，总公司将围绕提高管理骨干的工作质量方面开展以下岗位竞赛： ①、后勤处：在开展工作质量“零失误”和服务一线“零距离”竞赛，对领导骨干实行走入一线、挂靠承包责任制，对领导骨干实行分片包干制，对每月管理骨干的分片区域的工作进行汇总，对成绩突出的予以一定的奖励。提高了管理骨干的综合素质。 ②、各生产厂：为了进一步提高生产厂领导骨干的工作质量，促进服务质量，提高产品质量，在领导骨干之间开展“三个质量比比看，谁争第一是好汉”竞赛，比领导骨干的工作质量、服务质量。每月对管理骨干的各项工作进行绩效考评，选出“质量好汉”给予一定的奖励。 ③、各生产厂：通过“当好名牌服务员,工作质量看我干”的比赛，让分厂管理人员挂靠车间，从办一件实事，接受一个建议，说一句暖心话开