《战略管理会计.pptVIP

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2016-12-29 发布于北京
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山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 组织行为的理论框架分权化组织的管理案例讨论某公司进行年终业绩考核评价。总经理认为，生产车间要对产品的生产成本高低负责人，因此应该按照现行财务会计计算的单位生产成本，作为对车间主任工作绩效考评的标准。而车间主任则认为，在生产成本中，有些因素是我们生产车间无法控制的，按照单位成本的高低评价其业绩是不恰当的。二人吵得不可开交，找到财务总监评理。要求：如果你是该公司的财务总监，你会采取何种指标考核车间主任的业绩。投资报酬率 (ROI) 平衡计分卡方法平衡计分卡财务指标内部指标短期指标结果指标非财务指标外部指标长期指标驱动指标转移定价 * 第八章分权化组织中的控制决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理解：组织行为的理论框架；分权化组织的管理；服务业组织的管理掌握：运用投资报酬率进行业绩评价；平衡计分卡方法；转移定价；分权化学习目标通过本章学习，你应该能够做到： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 代理人是所有者雇用的，并期望他能够按照与所有者利益一致的方式来管理公司的人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织行为的理论框架经济学理论假定公司的目标是股东财富最大化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织行为的理论框架然而，这些理论并没有假定管理者的行为总是与该目标是一致的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对管理人员的评价基础一般是他们可控制范围内的变量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分权化组织的管理组织的各个部门通常按照管理者所承担责任的类型分类：成本中心收入中心利润中心投资中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分权化组织的管理成本中心是组织中的一个部门，它在消耗资源的同时履行一定的职责，然而它并不直接销售产品，没有销售收入。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。业绩计量：责任成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分权化组织的管理收入中心是组织中对实现销售负责的部门。应当用销售额而不是收益作为收入中心管理者的业绩评价标准。业绩计量：销售量存货周转率销售额 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分权化组织的管理利润中心是组织中对实现销售以及控制成本、费用都负责任的部门。