鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案.docVIP

鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案 各单位： 2007年是xx的“质量年”。质量是企业赖以生存和发展的根基，是集团多年来放在首位抓的一项工作，是总裁讲得最多、抓得最细的一项工作。元旦前后，总裁连续主持召开了轮胎总公司工厂厂长汇报会、轮胎经营工作会议、政治经济工作会议等，对2007年所面临的市场机遇和严峻挑战进行了充分论述，尤其对如何应对更加激烈、更加残酷的市场竞争提出了“九个再提高”的具体要求，这对于我们搞好2007年工作,战胜困难、克服不利因素具有深远的历史意义和重要的现实意义。 为将总裁的各项部署落到实处，为继续用好岗位竞赛这种最能体现政治工作的威力和作用，体现政治工作的创造性和创新性的形式，扎实有效的把各项工作做好，实现领导骨干的素质水平再提高，文化理念的教育和管理再提高，三个质量最佳结合再提高，操作市场的水平和能力再提高，“三降一减”深化成本再提高，体制机制的转换和变换再提高，诚信、承包，做人做事再提高，创新及创造性工作再提高，促进“质量年”实现新发展。按照集团党委下发的关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案要求，制定xx公司“质量年”岗位竞赛活动方案如下： 一、指导思想 2007年，企业面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面，不利因素将更大。2006年，通过开展“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，通过推行市场化的承包，通过开展以“创新提质上台阶”为主要内容的岗位竞赛，xx公司领导骨干思想意识得到了升华，综合水平得到了提高，各项管理取得了新的成绩。但必须看到，xx公司虽然是集团的先进单位，但离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距，尤其领导骨干的工作质量还存在许多的问题和差距，管理还有很多不到位之处，新产品开发、产品质量等还有许多不适应市场的方面。新的一年，需要进一步克服旧的思想，不断以总裁理论为指导，提高素质，增强责任感，更加牢固地树立“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的意识；需要每一名骨干员工都能从我做起，从岗位做起，从机台做起，用新的精神、更加昂扬的斗志，战胜市场不利因素，夺取全年实现“九个再提高”的新胜利，为树百年品牌，建百年老店贡献一份力量。 各单位都要以创新的思维抓好“质量年”的岗位竞赛活动，通过岗位竞赛，进一步增强广大员工对总裁、对名牌、对岗位的感情；通过岗位竞赛，进一步提高广大骨干员工的创新意识、市场意识、竞争意识、成本意识、管理意识；通过岗位竞赛，开发青年人力资源，进一步激发青工学技术、练绝活、创品牌的热情，锻造一支高水平的技工队伍；通过岗位竞赛，进一步强化竞争，鼓舞士气，振奋精神，调动积极性，争取使每个人都能够在自己的岗位上再出新成绩，再做新贡献。 二、竞赛活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员：工会、团委负责人、技术质量部负责人、各厂厂长、宣传人员 三、竞赛时间 2007年2月—12月 四、竞赛内容 1、在领导骨干中开展工作质量竞赛。 总裁指出，“工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准”，并一再强调“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局”，不断要求各级领导骨干提高自身的工作质量。进入2007年，新的市场形势，更需要一批工作质量高，具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。针对市场形势提出的要求，总裁又提出了“领导骨干要扑下身子做样子，树形象，素质和水平要再提高”的要求。 近几年来，xx公司每年都组织开展领导骨干的竞赛活动。2007年，公司按照总裁要求，更是将此项工作当作一项重点来抓。如，从1月份开始，公司便以诚信、服务为主，在公司领导和机关负责人中开展“诚信质量员”的竞赛活动，在基层管理骨干中开展“诚信服务骨干”等竞赛活动，通过细化标准，促进了工作质量再提高。方案下发后，各单位要按照总裁新要求，要结合制定的2007年工作硬指标，结合捆绑制、问责制等管理手段，结合大家提高工作质量的承诺，结合近日法规制度的修订，结合诚信、承包管理，来进一步创出岗位竞赛的新特点，如，开展“全能型骨干”、“员工满意骨干”竞赛活动等，运用新的形式和方法，促进领导骨干工作质量再提高。 2、在文化理念的创新上开展竞赛。 总裁指出，“文化理念的创新是最大的创新，文化理念的管理是最顶尖的管理，是最高层的管理，是企业的永恒竞争力”。 2006年，xx公司通过联系实际落实总裁理论，创新自己的文化理念，又创出了“依靠承包来致富，诚信拓宽小康路”、“管好自己责任田，胜过出国挣美元”等近400条有用的文化理念，对凝聚人心，激发热情发挥了好的作用。2007年，各单位要在2006年基础上继续细化、深化文化理念的创新工