cellline_主管篇要素.ppt

“ＴＯＹＯＴＡ” 生產系統 Key Word Just In Time 自働化 “ MUDA ” （ 浪費 ） “ KAIZEN ” “ＫＡＩＺＥＮ” 的層次 面對單件流的疑問 單件流真的能節約時間嗎？時間會不會變長？ 單件流到底有甚麼好處？ 我們可以通過下面動畫，看到傳統堆貨生產 單件流的不同.( 某個包含 3 站的機種 )  2.從上一製程拉 ( PULL ) 而非送下一製程 ( PUSH ) 5.同步化 6.不離線 7.管理 9.生產任務重新分配製程合併 10.設備個性化 Cell Line 方 式 性 善 說 人類的本性是討厭工作 外界的命令與統治 分工的細分化，片段化失去個性 低依賴 速度是機械 管理矯正行動 計劃與實施分離 人作為成本及固定費用 成果測試與金錢報酬 附加外在動機 身心輕鬆的工作 自發性、主動性 分工結合化、充實化 可發揮長處 高信賴 速度是人 改善向上心與競爭心 計劃與實施結合 人作為投資、附加價值 幹勁與自己的責任感 附加內在動機 導 Cell Line 困擾點及 Action 導 Cell Line 困擾點及 Action 考 試 問 題 解 答？ Q A Layout Concept - 2 这是錯的！ Layout Concept - 3 这也是錯的！ No good! 內 U 型 Cell Line NW C