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自来水党委办公室演讲稿 各位领导、各位评委、同事们，大家好： 下面我代表党委工作部作演讲，在座的应该还记得在2005年机关的半年工作会上，崔书记对机关工作提出了“四个建设”的要求，其中有一项就是能力建设，今天，我就谈谈我在这方面的一些思考，所以我演讲主题是“修炼五项能力，推动集团发展”。 首先，我想请大家思考一个问题，现在集团的水质工艺 、营销服务、管网运行等各项工作正在按照“强基固本”的工作方针，向精细化、科技化、系统化发展，我们作为集团机关的工作人员，应该具备哪些能力，才能更好地适应和推动集团的发展呢？对于这个问题，大家肯定有不同的答案，我认为当前我们亟需加强的有五项能力！请大家注意，我的五根手指将代表我所说的这五项能力。 第一项是专业能力，集团的各项业务都需要有特定的专业支持，而具备专业能力是推进工作的前提，所以我们必须适应集团发展的需要，在水处理、给排水等传统专业方面继续加以巩固,在财务、法律等急需专业方面加以提高。 第二项是执行能力，再正确的决策，再完善的制度，如果离开了执行，那么一切都会成为空谈。机关作为集团的核心，关键的作用就是要不折不扣地执行集团的各项决策，而我们机关工作人员，就要不断地提高执行能力，才能使集团的各项决策得到顺畅实施，工作部署得到有效落实。 第三项就是创新能力，创新是企业不断发展的动力源泉，而创新能力是不断开创工作新局面的必然要求，因此我们应该