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精细化管理专题调研汇报材料 祁东煤矿 二〇〇六年九月 今年以来，我矿在去年优化组织结构（扁平化管理）、完善管理机制的基础上，认真贯彻落实集团公司第二阶段精细化管理要求，精确定位、明确职责，紧紧围绕四项工作职责，按照“质量标准化、内部市场化、管理信息化、行为规范化”的总体要求， 紧扣“提高工作效率、提高经济效益、提高安全效果，减少浪费”这一主题，积极创新精细化管理模式，例如：材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、6S管理、ABCD四卡闭环考核、“三工并存、动态转换”、机电系统SSE操作法、采煤系统2916工作制、掘进系统九大平行作业法、通风系统红黄绿三色图考核法、准军事化管理、内部市场化运作、日清日结、班队长管理七要素法、工作日改进与合理化建议相结合等。通过全员、全方位、全过程精细化管理工作的推进，我矿各项工作取得显著成效，现汇报如下： 一、巩固基础，深入推进安全精细化管理。 一是完善规章制度。在固化安全市场化建设的基础上，建立和完善了工伤基金和安全联保制度，充分发挥经济杠杆作用，提高了员工自保、互保意识；健全了矿、区队、班组、岗位四级安全责任制度，制定了安全隐患排查制度、安全事故责任追究制度、领导干部下井带班作业等制度，强力推进事故、隐患系统追查、隐患闭合管理、安全质量