13如何让下属更好的执行.pptVIP

如何使下属更好的执行 （一）、行为不等式： ABC分析法——我们的员工，他有能力出现某种事情、某种行为，而且他也知道这种行为，但是他（她）在工作中往往不表现出某种行为这样的事情。 A——前因（原因） B——行为本身 C——这件事情所带来的后果 　举例： a.擦鼻子 b.开车加油 后果对行为的影响起了至关重要的作用，是后果强化了行为！ 　根据能力与意愿的不同，员工可以分为4种。 能力强 能力强 意愿高 意愿低 能力差 能力差 意愿高 意愿低 　在有的组织里面为什么会出现执行力大打折扣的现象————（微观环境）。 例： （1）、每月初上交各类例行工作 （2）、组织里面员工提合理化建议 （3）、排面管理反复多次 　　人——  趋利避害 　 例： （1）、财会出纳认真负责 （2）、员工上班迟到 　结论： 国际性研究成果表明：后果对行为的影响是前因对行为影响的4倍！ × 4 　许多企业领导人都把他们的时间和资源花在了错误的地方