《05战略分析与选择.pptVIP

1）优势—机会(SO)：增长型战略 发展内部优势与利用外部机会，是一种理想的战略模式。 2）劣势—机会(WO)：扭转型战略 利用外部机会，弥补内部劣势，使企业重新获取优势。 3）劣势—威胁(WT)：防御型战略 减少内部劣势，回避外部威胁的防御战略。企业内忧外患时，往往面临生存危机，需要进行业务调整。 4）优势—威胁(ST)：多元化战略 利用自身优势，回避外部威胁。市场环境恶化，若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的开发能力，则可利用优势开发新工艺，降低成本，推进差异化、多元化。 3.SWOT方法的优缺点 1）SWOT方法的优点 SWOT广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。 分析直观、使用简单是主要优点。即使没有精确数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。 2）SWOT方法的缺点 由于直观和简单，使得SWOT不可避免精度不够。SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。 以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以， SWOT分析应尽量真实、客观、精确、量化。 1.波士顿矩阵的基本概念 波士顿矩阵（BCG Matrix）称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法，由波士顿咨询管理公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种产品分析和规划企业产品组合的方