华兴策划--小型学校三年发展规划纲要.docVIP

金钥匙培训学校三年发展规划纲要 第一部分：学校背景分析 【自然状况】 龙江金钥匙英语培训学校创建于2004年，至今8年历史，长期以来一直从事以英语培训为主，作文\数学项目为辅，目前在校生稳定在500人（人头）左右，年度产值约80万元，利润率25---30%之间，属于县级城市中等培训学校！现有校区3个，一个主校区，两个分教学点。 【师资力量】现有专职教师9人，兼职教师4人，教师月工资水平为1200----2000之间。 【管理体制】夫妻店式的管理。 【收费层次】。平面、中等、偏下。 【市场形式】自然增长，渐进式发展。 【产品结构】单一。 【经营方式】粗放，无体系化经营。 【结 论】亟待突破，迅速提升！ 【校长想法】 不满足于现状，但是，对未来发展不清晰，与青岛合作的目的，是要通过引进《国韵作文》《弘乐阅读》项目进行快速突破。 第二部分：学校问题诊断 1，主打项目英语市场趋于饱和，没有上升空间。作文、数学辅助项目没有形成气候，第二产业匮乏，学校发展后劲不足。 2，夫妻店似的管理方式导致学校没有正规化管理体制，制度化建设无从谈起，随意性强。对未来学校发展思路不清晰，教师团队上升空间狭小，人才不能脱颖而出。 3，学校管理层第二梯队没有建立起来，导致学校长期处于作坊式的经营管理层面。 4，收费处于中等偏下水平，导致学校与同类之间发生同质化现象，