第四章土木工程项目管理概论.pptVIP

* 6对策建议 1）调控总承包规模，做大扶强重点企业 2）理顺管理机制，明确管理责任 3）学习国际先进经验，培养复合型人才 4）健全法律、法规，规范业主行为 5）积极实践项目全过程总承包 6）增强配套协作能力，提升管理水平 7）开展项目信息化管理 小业主、 大监理、 总承包！ * 六、工程项目风险管理 1 风险和风险量的基本概念 （1）风险：是指损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险量：是指不确定的损失程度和损失发生的概率。 （3）A区：降低其概率；或降低其损失量； B、C区：使其移位至风险区D。 概率 损失量 A C B D * 2 建设工程项目的风险类型 （1）组织风险 设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 （2）经济与管理风险 工程资金供应条件；合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划；信息安全控制计划等 * （3）工程环境风险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 （4）技术风险 工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 3 风险管理的工作流程 * （1）风险管理的概念 是为了达到一个组织的既定