《1财务报表分析概述.pptVIP

巨人集团——史玉柱的经验总结 1997年巨人集团宣布破产的那一刻，史玉柱清醒地知道，缺少的仅仅是1000万元而已。可是，他就是没有能力筹措到这笔钱。1000万元对不久前的巨人集团还算不了什么，就在半年前史玉柱到山东开会，青岛一个市场一个月交给总部的款项就达到了1000万元。史玉柱仰天悲呜：“什么叫一分钱难倒英雄汉，这就是。巨人集团发展到现在，资产规模滚到5个亿，区区1000万元的小数目根本不算什么，可眼下这一关就是过不去。” 正如人们日后所注意到的，由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，巨人集团债务结构始终处在一种不合理的状态。史玉柱一向以零负债为荣，以不求银行自傲，在巨人营销最辉煌的时期，每月市场回款可达3000万元到5000万元，最高曾突破7000万元，以如此高额的营业额和流动额，他完全可以陆续申请流动资金贷款并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款，用这笔钱来盖巨人大厦，可是史玉柱却始终拒绝走这步棋，而是一味指望用保健晶的利润积累来盖大厦，这无疑是造成巨人突发财务危机的致命处。 参考资料 张新民、钱爱民编著：《财务报表分析》，中国人民大学出版社，2008年9月第1版。 张新民、钱爱民编著：《财务报表分析案例》，中国人民大学出版社，2007年9月第1版。 岳虹编著：《财务报表分析》，中国人民大学出版社，2009年10月第1版。 李昕编著：《财务报表分析》，东北财经大学出版社