《2-为什么人力资源管理心理学如此重要-宋联可-学员讲义.pptVIP

Chapter2. 为什么人力资源管理心理学如此重要？——最高境界是从“心”管理 主讲人：宋联可 博士 课程内容 心理学与人力资源管理 马太效应博弈平衡之道 心理学上要有两把刷子 菲德勒模式解决心变化 心理契约稳定员工关系 心理学提升未来管理力 心理学与人力资源管理 如果身为人力资源管理者，并不重视心理学的知识和内容，也并未将心理学作为一种具体的人力资源管理工具加以运用，那么，问题将会接踵而来、难以解决。 ●忽视心理学，会让人力资源管理单薄化 ●错误运用心理学，让人力资源管理管理教条化 ●盲目应用西方理论，导致人力资源管理水土不服 心理学与人力资源管理 人力资源管理者应该学会正确地将心理学同管理理论加以综合利用，从而形成合力，帮助企业和团队收获更多： 1.利用心理学来直接开发员工潜能 2.让心理学理论和原则同规则结合 3.通过心理学营造良好的管理氛围 马太效应博弈平衡之道 所谓马太效应，是指好的越好，坏的越坏，多的越多，少的越多。这种现象来自于圣经《新约·马太福音》中的寓言，并由此出现在人力资源管理的过程中，影响着管理成果和团队进步。 ●马太效应导致团队士气高低不同 ●马太效应导致团队员工能力结构差别过大 ●马太效应导致管理方法体现的结果不一致 马太效应博弈平衡之道 人力资源管理者应该能够对整个团队的管理进行统一化： 1.对团队员工进行统一测评 2.让员工的物质利益和心理利