柔性战略.pptxVIP

柔性战略一、定义 柔性战略是由企业内部员工、团队等适应性行为主体和资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性何文化柔性等柔性要素所组成的复杂自适应系统，在一个良好的学习机制和氛围下，它能够有效提高企业适应环境和影响环境的能力，是企业建立动态核心能力，获取持续竞争优势的源泉。1 柔性战略能够应对环境的动态变化，是企业获取持续竞争优势的基础:适应环境变化，是突破企业战略演进路径依赖的有效途径，也是柔性战略的基本要求;2柔性战略的实现需要一个良好的学习机制和氛围:学习是实现企业柔性战略进化的关键，企业需要营造良好的氛围，增强内部行为主体学习的自主性和能动性。3柔性战略有其内在构成要素:由资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等要素组成;4柔性战略是复杂自适应系统:企业柔性战略具有复杂自适应系统的特点，这是运用CAS理论来分析柔性战略的基本前提。二、案例：大连三洋制冷有限公司是由日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司、日本日商岩井株式会社于1992年共同出资成立的一家高新技术企业，主要生产中央空调和真空锅炉产品。公司当年投产当年盈利，连续10余年利税超亿元，并多次被评为“辽宁省三资企业十大高效企业”、“大连市模范纳税企业”，合资各方均早已收回全部投资，并连续多年分红，为合资方、国家和公司员工带来丰厚的回报。在由冷冻机生产向中央空调和真空锅炉生产企业转型过程中，公司所实施的柔