备品备件管理制度.docVIP

金川热电备品备件管理制度 一、前言 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。 二、适用范围 本制度适用于金川热电备品备件管理工作。 三、管理职责 （一）生产技术部 负责备品备件归口管理。 组织各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。 负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。 负责制订、修编备品备件管理制度。 （二）各分场专业人员 负责备品备件采购计划编制与购置申请。 负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。 根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。 动用事故备品后，应立即补货，补充库存。 对本专业的备品进行修旧利废工作。 （三）物资管理人员 配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。 负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。 负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作。 负责每月对