如何评估招聘活动的有效性.docVIP

如何评估招聘活动企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理。重视人员的招聘，实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源，只有这样，企业才能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地.招聘评估是招聘中最重要的。其是通过对流程的效益和成本进行核算进而了解在招聘过程中相应的费用支出。并且可以有针对性的确定应支出项目和不应支出项目。通过这种方式的审核，可以相应的控制支出的成本。但前提必须是保证质量和效率，之后尽可能减少不必要的，并为以后的招聘提供丰富的参考资料以及经验。 招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。 二、当前企业评估招聘有效性常用的方法及存在问题 （一）企业常用评估招聘效果的方法： 1、数量评估 通过对录用员工数量的评估，人员录用数量与计划招聘数量的比较，为企业人力资源规划的修订提供依据。录用人员的数量评估应聘比、录用比和招聘完成比三方面进行。其计算公式为： 应聘比＝应聘人数÷计划招聘人数×100% 录用比＝录用人数÷应聘人数×100% 招聘完成比＝录用人数÷计划招聘人数×100% 质量评估 对所录用的员工入职后的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，从工作分析中得出的结论，对录用人员进