如何通过绩效管理培训来为企业带来竞争优势.docVIP

课程目标： 本次课程将带您了解到如何掌握绩效管理的实际操作技巧、如何设计与执行绩效管理体系才能对企业战略产生影响。在此次的绩效管理培训中您还能更加的清晰明白我们为什么要做绩效管理与不良的绩效管理可能会给企业带来的潜在危害。与此同时，倍垒教育集团将会与您一同探讨怎么样把绩效考核与薪酬设计有效的结合，促进企业与员工的共同发展。 课程大纲： 第一部分、组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单” 一、绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩 1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？ 2、绩效管理的价值 3、为什么需要绩效管理？ 4、影响个人绩效的四大因素 5 、不良绩效管理可能给带来的损害 6 、评估者的选择与评估误差的防范 7、绩效考核三大支柱（决定企业命运的三张表）：《岗位职责说明书》、《员工三大晋升通道》、《如何晋升考核标准》 二、绩效文化的构建 1、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 2、传统文化对绩效管理的影响 3、为什么推行绩效管理这么困难？ 4、建立科学的绩效管理文化思想观 5、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准 6、消除考评中的“黑箱文化” 7、老板的格局与胸怀。 三、组织绩效 1、绩效计划 2、绩效实施 3、绩效考核 4、绩效反馈 5、年度考核汇总 6、平衡计分卡与组织绩效衡量 7、KPI指标体系与组织战略的对接 四、推行KPI与绩效管理体系需要解决