《2决策.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 决策制定的条件 ●确定性：管理者可以制定精确的决策 ●风险性：管理者能够估计每一种方案的可能性 ●不确定性：决策方案的选择会受到决策者获得 的有限信息的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策风格 两个维度：一个维度是决策者的思维方式是理性或者直觉，另一个维度是模糊承受力，由此可以区分四种决策风格：命令型、分析型、概念型、行为型。 模糊承受力 思维方式 理性 直觉 低 高 分析型 命令型 概念型 行为型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策制定的偏见和错误 ●自负 ●后见 ●自利性 ●沉没成本 ●随机性 ●典型性 ●即时满足 ●锚定效应 ●选择性认知 ●证实 ●框架效应 ●有效性 Evaluation only. Created with Aspose.Sl