《杰出班组长管理能力 .pptVIP

杰 出 班 组 长技 能 提 升 FTF首席培训教练——刘立户 Http://www.FTF.cn 本次培训课程提纲 杰出班组长角色 杰出班组长的沟通技巧 杰出班组长辅导下属与激励 班组长时间及会议管理技巧 实战管理技巧 管理工具与持续改善 杰出班组长角色 班组长的沟通角色 班组长的服务角色 班组长的培训角色 数字化管理者角色 企业经营理念的沟通者 您企业的企业精神是什么？ 您企业的理念是什么？ 您如何解释这个理念？ 您如何使用这个理念来“管理”下属？ 您如何用这个理念来指导自己的工作？ 企业经营目标的沟通者 自我目标管理 企业经营目标的自我学习 企业目标的分解 企业经营目标在自己工作中的基础作用 与上级管理人员的目标沟通 与下属的管理目标沟通 给下属进行目标分解 让下属明确自己的工作目标 企业文化的沟通者 企业经营的核心理念 管理工作的核心理念 企业文化的传播 下属员工：如何做？ 公司客户：传达什么？ 社会公众：代表谁？ 一张贺卡的故事 绩效管理的沟通者 与上级的管理沟通 企业经营理念 企业经营目标 与同级的管理沟通 团队建设与合作 与下属的管理沟通 持续的绩效沟通 绩效评价（PDCA） 服务者的角色 下属的服务者 请记住： 你业绩的基础是你所管理的员工； 水能载舟，亦能覆舟； 为员工创造越来越好的工作条件； 为员工的成长与利益服务； 建设一个强有力的团队 持续的绩效沟通与服