第5章原理方案的创新设计.pptVIP

第5章 原理方案的创新设计 本章研究内容： 5.1 功能设计法 5.2 设计目录 5.3 评价系统 1 群体集智法 智力激励会的准备 选择会议主持人：主持人应熟悉智力激励法的基本原理和召开智力激励会的程序及方法，有一定的织织能力。 确定会议主题： 确定参加会议人选：以5 ? 15人为宜。人员的专业构成要合理。大多数与会者都是对议题熟悉的行家，但并非局限于同一专业，而是考虑全面多样的知识结构。 提前下达会议通知： 举例：XX产品研发方案论证会。 1 群体集智法 热身活动 ：使参会者加快进入角色。 明确问题 ：与会者对会议所要解决的问题有明确、全面的了解，以便有的放矢地去创造性思考。主持人介绍问题要注意掌握简明扼要原则和启发性原则。简明扼要原则，是主持人只向与会者提供有关问题的最低数量信息，切忌将背景材料介绍得过多，尤其不要将自己的初步没想也和盘托出。启发性原则，是指介绍问题时要选择有利于开拓大家思路的方式。 自由畅谈：与会者能突破种种思维障碍和心理约束，自由地思维，借助与会者之间的知识互补、信息刺激和情绪鼓励，提出大量有价值的设想。 加工整理：会议主持者应组织专人对没想记录进行分类整理，并进行去粗取精的提炼工作，如果已经获得解决问题的满意答案，智力激励会就完成了预期的目的。 1 群体集智法 635法模式：每次会议