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工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告调查提纲一、10月24日至12月28日，收集乐山电业局教育培训中心九鼎宾馆简介、宣传图片等资料，了解该中心经营规模及项目建设现状 二、11月3日至11月7日与乐山电业局教育培训中心九鼎宾馆人力资源负责人联系，了解该中心组织机构与分工、现有员工数量及分配、岗位描述情况、现有绩效考核体系构成及运行情况 三、11月10日至11月14日 - 与乐山电业局教育培训中心九鼎宾馆各部门相关人员讨论对该中心绩效考核体系运行的想法与感受，收集各自的思想与建议 四、11月17日至11月20日与乐山电业局教育培训中心九鼎宾馆人力资源负责人讨论分析宾馆在制定及运行有效的绩效考核体系时应注意哪些问题，做出调查报告。 企业绩效考核的思考 内容提要： 通过对乐山电业局教育培训中心九鼎宾馆绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该企业的现状，结合该企业的经营目标，提出改进的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。 附说明： 根据学校的要求及本专业课程大纲和本次“管理学科工商管理专业（专科）社会实践细则”的要求，按照学校的布置，我于2012年10月24日至12月28日在乐山电业局教育培训中心九鼎宾馆