工作总结20121225.docVIP

新疆宝明公司炼油办项目设计 即2012年工作总结与2013年重点工作计划安排 二〇一二年工作总结 自项目设计以来，特别是2012年以来，炼油办全体人员在公司的领导下，在项目建设边设计、边修改、边施工等诸多不利条件下，克服人员少、时间紧等困难，发挥团队集体的力量，以对项目高度负责的精神，在项目设计、参与设备招标采购为其提供可靠的技术支持、员工招聘培训实习和现场施工组织协调等四项工作中，扎实工作，积极进取，勇于奉献，完成了公司安排的各项任务，取得了良好的工作成果。 一、 发挥组织协调作用，基本完成了项目设计工作 从设计工作一开始，我们认真贯彻执行了成大领导多次强调的：要把新疆项目建设成全国规模最大、工艺最先进的、安全与环保全达标的、同口径投资低于桦甸项目的一流水平页岩炼油项目的总体要求，紧紧抓住从设计源头上控制项目投资和保证工艺可靠性两个重点，认真开展了项目的设计协调组织工作。 1.1 为防止设计标准过高，制定了项目设计统一规定14项。 序号 内容 目的 落实情况 1 建设地自然条件 提供设计基础条件 各院都执行 2 主要介质参数 提供设计基础条件 各院都执行 3 各单元工艺参数 确保系统各单元设计能力匹配 各院都执行 4 全厂各单元设计统一规定 　控制项目投资 沈阳院部分执行 5 概算设计统一规定 　 统一概算口径 各院都执行 6 基础混凝土防腐 降低