挤塑板薄抹灰外墙内保温施工方案.docVIP

挤塑板薄抹灰外墙内保温 施 工 方 案 审批人： 审核人： 编制人： 众科建设集团有限公司 2014年8月30日 目录 一、 制依据…………………………………………………… 二、 工程概况…………………………………………………… 三、 施工部署…………………………………………………… 四、 施工……………………………………………………8 五、 ……………………………………………………15 六、………………………………… 16 七、…………………………………………………… 19 八、成品保护………………………………………………… …编制依据 、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《外墙保温施工技术规程》、工程概况 该工程采用挤塑板保温体系来达到建筑节能的目的，保温施工面积约为 9999 平方米。 2、工程特点 本工程为商住楼、商业中心工程，按设计要求达到建筑节能，质量符合规范要求。 为了保证工程按质按量完成，必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并结合土建及其他分包施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。 3、依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。 4、做好施工前的技术规范交底和培训。 5、采用流水施工。 6、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品 三、施工部署  第二节 施工管理体系 公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。 各专业组的主要工作职责是： 3.2.1施工技术组: 组长： 肖烈武 组员：各专业责任工程师 负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。 3.2.2 质安监督组： 组长： 夏仁良 组员：质量员、安全员、公司质安部门相关人员 负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。 3.2.3 预算成本组： 组长： 牛文星 组员：各专业责任工程师、公司相关部门人员 负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。 3.2.4 后勤供应组： 组长： 夏仁良 组员：现场机具员、公司物流中心相关人员 负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系详见下页图表。公司对项目经理部的支持与指导 3.3.1 该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是： 3.3.2 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。 3.3.3 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。 3.3.4 施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。 3.3.5 项目经理部主要管理人员岗位职责 （1）项目经理 由公司总经理任命， 夏志沔 是公司在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目保温隔热工程的实施。 A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。 B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。 C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。 D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。 （2）项目工程师 由公司总经理任命，接受项目经理