作品3强生并购大宝.pptVIP

并购案例分析 ——强生并购大宝 小组成员： 注会0501班——余凯 赵丽丽 郦鑫莎 张莉 张婧 目前中国日化行业的整个市场容量大概为800亿左右。国内5000余家化妆品生产企业中，年销售额在5000万以下的中小型化妆品企业占总数的90％以上，而外资、合资等大企业却占据了整个市场份额的80%。2003年底和2004年初，“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购，号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路，国内日化企业前程堪忧。 并购方：强生 美国强生公司成立于1887年 世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。 强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。 对于强生而言，大宝将填补强生在低端大众化妆品领域的空白。目前，强生在国内的化妆品领域只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。 “看不见的细菌”学说 全新的事业——生产无菌外科敷料 ，正式创建了强生公司 自20世纪20年代开始 ，相继成立新国际性公司 至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品