2008年11月入党思想汇报.docVIP

2008年11月入党思想汇报 尊敬的党组织： 　　大家都知道一个月前发生的“三鹿奶粉”事件，致使那么多无辜的小生命受害。再加上近来的食品安全事件——苏丹红、孔雀绿等等，使我们感到这个越来越繁荣的社会越来越不安全。于是就有同学们之间的调侃：我喝的牛奶会不会含有三氯氢铵。也越来越经常听到这样的声音：这个东西含鬃东西，还是不要买了。于是，不禁有这样一个感觉：在这个物质逐渐丰富的社会，我们却越来越明显的感到物质的匮乏。食品安全事件接连不断发生，究竟是什么原因呢？我想有一下原因： 首先是道德缺位。大家都学过《政治经济学》，都知道马克思是怎样揭露资本家积累资本的肮脏手段：资本自从来到世间，每个毛孔都流着血和肮脏的东西。也许，我们那时体会并不深，现在，通过这次事件，让我们隐约体会到了在以追求利益为目的的市场经济下，厂商如何追逐财富，竟不惜以牺牲襁褓中无辜的生命为代价，真的令人痛心。 其次是监管缺位。然而，仅仅只有厂商的黑心还不足以酿成这么大的事件。产品在生产过程中及投入市场之前，首先要经过相关部门的监管、检验，如果检出有害成分超标，那也是无法投入市场的。但是“三鹿奶粉”们却顺顺当当的进入市场了，是谁给的绿灯？当我们回头从人造蜂蜜、变质猪油，到家乐福、沃尔玛等知名超市被曝光出售问题寿司、过期食品，再到接连发生的“福寿螺”“红心鸭蛋”“多宝鱼”……一个个案件让人心惊肉跳。特别是安徽阜阳的大头娃娃事件，同样是奶粉质量问题，为什么再一次发生了呢？ 第三是制度缺位。频发的食品安全事件后，有关部门也制定了一些制度，比如一小时上报、绿色通道等等，但这些制定有“牛栏关猫”之嫌，制度不具体、不严密、操作性不强的问题仍然存在。这次“三鹿”奶粉事件，就缺少原料奶第三方检测制度，把监管的权力部分让渡给企业。不幸的事实再一次告诉善良的人们，与虎谋皮，本系痴心妄想。此外，联想到云南发生的橡农的群体性事件，我认为奶粉事件中还存在利益调节制度缺失问题。在奶农、企业的利益博奕中，双方都施展解数，谋求自己利益的最大化，产生各种问题那就防不胜防了。还有食品的免检制度更是纵容了黑心＋贪心的厂商们。 从“三鹿奶粉”事件反观我们国家的改革开放带来的负面影响：窗户打开了，苍蝇、蚊子什么的都飞进来了。但是，我们也要看到改革开放给我们带来的更大的好处：经济实力大幅提升、人民生活显著改善、民主法制建设取得新进步、文化建设开创新局面、社会建设全面展开、国防和军队建设取得历史性成就、港澳工作和对台工作进一步加强、全方位外交取得重大进展……党的十七大报告更是指出改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。但同时也给我们带来巨大的挑战，一些制度还不是很成熟，来自西方的一些腐朽思想容易趁机而入，引起像“三鹿奶粉”这样甚至更严重的事件。 汇报人：xxx 2008年11月　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完