2008年团委工作计划 汽车队团支部2008年年工作总结200.docVIP

2008年团委工作计划 汽车队团支部2008年年工作总结200 一、指导思想 在上级团委和学校党委的领导下，以素质教育为主线，以学校德育工作、教学工作为轴心，认真细致的开展团员工作，发展、挖掘自身的特点和优势，结合我校青年的特点，开展适合他们的各种团的学习和活动，积极探索共青团组织服务青少年的有效途径和手段，全心全意为广大青年服务，使他们更主动的靠拢团组织，力争开创共青团工作的新局面。 二、基础建设和常规工作 1.做好团籍整理工作； 2.调动学生委员的积极性、创造性，使之成为团委工作的助手，成为和学生沟通的桥梁； 3.抓好团员、团干、入团积极分子的培养和考核工作； 4.组织好学生业余党校，做好推优入党工作； 5.做好团委、学生会及各团支部的常规活动记录； 6.充分利用校广播室、橱窗、网页等宣传渠道，搞好学校宣传工作，扩大学校影响； 三、采取措施 1.坚持上级党团领导，做好校德育处的助手，及时请示，及时汇报，加强宣传； 2.与各年级组密切配合； 3.工作部署力求到位，及时检查和总结； 4.加强信息反馈，及时调整工作方法和思路； 四、每月工作安排 9月份： 1）各团支部写好新学期工作计划； 2）做好在校团员统计和团籍登记工作； 3）“校园之声”广播台正式开播； 10月份： 1）成立“阳光心语”青少年心理健康咨询室和“阳光心语”信箱； ２）团校开课，让每一名团员学一遍团章，读一篇学习辅导材料，写一篇学习心得； ３）组织一次校古诗词朗诵比赛； ４）学生业余党校开学，邀请党员老师讲课，组织进步学生学习有关党的理论知识； 11月份： 1）举办各种小型体育竞赛活动：踢毽子、拔河； 2）做好元旦文艺会演筹备工作； 3）参加上级团委组织的“青春微笑行动”主题团日活动； 4）组织初一进步学生参加团校学习； 12月份： 1）组织年满18周岁的学生参加“十八周岁”成人仪式； 2）组织好元旦文艺会演； 3）出一期反映团委、学生会工作的宣传刊； 1月份： 1）做好2008年度校级优秀团干部及优秀团员的评比工作； 2）完成“文明礼仪耀京城，志愿服务迎奥运”青少年教育实践活动单项活动评优申报工作； 五、注意事项 以上活动基本上按制定计划执行，若学校、上级团委另有任务安排，则以学校、上级团委的要求来执行。 【本站.】 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果