管理信息系统开发项目式教程 第3版 教学课件 作者 陈承欢单元1 管理信息系统的开发综述.pptVIP

1.5 管理信息系统开发的人员分工 开发一个管理信息系统，工作量较大，周期较长，投资也大，需要一个密切配合的团队共同完成。 （1）项目经理 （2）系统分析师 （3）系统设计师 （4）程序员 （5）数据库管理员 （6）系统测试员 （7）系统维护员 1.6 管理信息系统规划的重要性与主要任务 1.6.1　管理信息系统规划的重要性 管理信息系统规划的重要性主要体现在以下方面。 （1）管理信息系统规划是系统开发和实施的前提条件。 （2）管理信息系统规划是系统开发和实施的纲领和方向。 （3）管理信息系统规划是系统开发成功的保证。 （4）管理信息系统规划是系统验收评价的标准和原则。 1.6.2　管理信息系统规划的主要任务 （1）确定管理信息系统的总目标、发展战略与总体结构。 （2）分析当前的能力状况，确定企业的主要信息需求。 （3）进行可行性分析。 （4）确定系统建设资源分析计划。 1.6.3　管理信息系统的初步调查分析 （1）企业或组织的概况调查。 （2）企业或组织的目标与任务调查。 （3）组织机构调查。 （4）现行管理系统的业务流程。 （5）目前存在的主要问题。 （6）系统开发条件。 （7）计算机应用水平及可供利用的资源。 1.6.4　管理信息系统规划的特点 （1）战略性 （2）全局性 （3）高层性 （4）指导性 （5）适应性 （6）技术性 1.7 管理信息系统规划的主要方法 1.7.1　企业系统规划法 1．企业系统规划法的主要特点 企业系统规划法（BSP法）具有如下的特点。 （1）具有强大的数据规划能力，包括确定业务处理过程，列出支持每个处理过程的信息需求以及建立所需的数据项。 （2）可以确定未来管理信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成以及子系统的开发先后顺序。 （3）保证了信息的一致性，对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系。 （4）保证所开发的管理信息系统独立于企业的组织机构，如果将来企业的组织机构或管理体制发生变化，所开发的管理信息系统的结构体系不会受到太大的影响。 2．企业系统规划法的工作过程 （1）确定研究项目。 （2）完成准备工作。 （3）进行调查研究。 （4）识别管理功能。 （5）确定业务过程。 （6）分析当前系统，确定管理部门对系统的要求。 （7）业务过程重组。 （8）确定数据类。 （9）设计管理信息系统的总体结构。 （10）确定子系统开发的优先顺序。 （11）形成最终研究报告。 1.7.2　关键成功因素法 关键成功因素法的主要步骤如下：了解企业战略目标→识别所有成功因素→识别关键成功因素→识别性能的评价指标和标准→识别度量性能的数据→定义数据字典。 1.7.3　战略目标集转化法 战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST法）于1978年由William King提出，SST法把企业的战 略目标看成是一个“信息集合”，由 使命、目标、战略和其他战略变量等 组成。 管理信息系统的战略规划过程就 是把组织的战略目标转变为管理信息 系统战略目标的过程。 1.8 管理信息系统的可行性分析 1.8.1　管理信息系统开发可行性 分析的内容 1．管理信息系统开发的必要性分析 2．管理信息系统开发可行性分析的主要内容 （1）经济可行性。 （2）技术可行性。 （3）组织与管理可行性。 （4）社会与政策可行性。 1.8.2　管理信息系统开发可行性分析的步骤 （1）核查系统规模和目标。 （2）开展系统调查，分析当前系统。 （3）列出可能的技术方案。 （4）技术先进性分析。 （5）经济效益分析。 （6）综合评价。 （7）优选可取方案并写出可行性分析报告。 1.9 管理信息系统规划与可行性分析阶段的文档编写 1.9.1　管理信息系统项目开发立 项报告 报告的主要内容如下。 （1）现行系统概述。 （2）新系统概述。 （3）项目经费预算及来源。 （4）系统开发进度和计划完成期限。 （5）系统的验收标准和方法。 （6）可行性分析的组织方案。 （7）有关文档资料和其他需要说明的问题。 1.9.2　管理信息系统可行性分析报告 可行性分析报告的主要条目和内容如下。 1．引言 2．可行性分析的前提 3．对现行系统的分析 4．新系统的方案 5．可行性分析 6．可供选择的其他方案 1.9.3　管理信息系统开发计划书 （1）系统开发概述。 （2）系统开发计划。 （3）系统验收标准。 （4）组织协调。 项目实战 【任务1-1】 图书管理系统开发的规划与可行性分析 【任务描述】 （1）任务卡 （2）任务跟踪卡