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* * * “ ” “ ” OGSM-T运用 蒋秀成 国家人保部：国家高级职业经理人/团队建设教练 如何用OGSM-T 分享内容 什么是OGSM-T？ 为什么要用OGSM-T？ 运用OGSM-T进行工作 1 2 3 4 * O Objectives 目的 我们公司需要实现什么？指工作的方向。 G Goals 目标 我们如何衡量达到目的的程度？要实现的目标有哪些？ S Strategies 策略 我们如何达到目的和目标？采取的策略是什么？ M Measures 衡量 衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么? T Tactics 行动方案 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 NO1.什么是ＯＧＳＭ-T OGSM是一种 计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。 * OGSM的对应关联：做什么与怎么做 NO2.为什么要用OGSM-T？ 10% 5% 60% 25% 在工司找人谈事，一般人给你的结果是谈目的多，目标少，提方法的更少，鲜有人会谈后期的结果评估及PDCA跟进！ 谈目的 帅才 将才 主管类 1、能触类旁通； 2、能进行效果评估； 3、能运用P-D-C-A； 1、没理性思维； 2、人云亦云； 3、不排除拍马一族 1、能提出解决方案； 2、能组织人财物实现目标； 1、为解