2009年2月思想报告：美丽的精神花朵.docVIP

2009年2月思想报告：美丽的精神花朵 尊敬的党组织： 今天的党课是由xx系党委副书记xx老师授课的。x老师讲台上亲切生动、客观到位的讲授，把我带到一个充满美丽精神的世界里，这里有绿叶的任劳任怨，有红花的兢兢业业，这正是我们党一代又一代共产党人的精神啊。广大共产党员忠实地履行全心全意为人民服务的根本宗旨，自觉地为党旗增添光彩，这是非常值得任何朝代任何党派任何人学习的无私精神。 中国共产党自成立以来，我们许多可爱的中国共产党员战士为实践党的宗旨写下了许多可歌可泣的不朽篇章，总结起来就是五个字：“为人民服务！”全心全意为人民服务，这已经变成了我们党的优良传统和作风。这一切究竟是为了什么？我们在为什么目标而奋斗？ 这时郭老师给我们展示了共产党的目标——消灭私有制，最终实现共产主义社会。这是人类最美好、最进步、最合理的社会制度。社会生产力高度发展，物质财富极大丰富，为社会成员所共同占有，按需分配；消除阶级、城乡、工农、体脑劳动差别；全体社会成员具有高度的共产主义觉悟和道德品质；国家消亡。这个美好的世界就是我们为之努力的动力。 老师的课件精彩纷呈，一个个深刻动人的例子引人入胜，发人深思。党的领导人毛泽东主席多次从危机中把党和国家挽救过来；邓小平提出改革开放，让人民富裕起来；江泽民积累治党治国经验，形成了“三个代表”重要思想；以胡锦涛总书记的新的领导集体提出了科学发展观，关心“三农”问题；董存瑞为了人民的解放舍身炸碉堡；牛玉儒坚持做官不谋私利；焦裕禄带领兰考人民走出贫穷落后；网郑培民立志“做官先做人，万事民为先”；任长霞坚持执法为民，忠于职守……这么多的先进事例，我们深深受其感染，思想境界似乎得到了提高。 为达上述目标，每个共产党员，入党积极分子都应牢固树立解放思想，实事求是、与时俱进、开拓创新，加速发展的理念，在努力做好本职工作的基础上，围绕促进社会发展积极地，全心全意地做好服务工作，并做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新格局，各项工作要有新举措，将党的根本宗旨，贯穿于党的一切活动中。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评