2009年第二学期政教处工作计划.docVIP

2009年第二学期政教处工作计划 一、指导思想 本学期，政教处各项工作继续紧紧围绕学校发展的总体目标，坚持从严治校，依法治校，努力贯彻落实科学发展观，积极拓宽德育途径，不断创新德育模式，大力营造良好的育人环境，创建“文明校园，示范校园”。 二、工作目标 1、加强班主任队伍建设，强化班级管理，努力创建文明班集体； 2、规范学生日常行为，重点抓好“中学生一日行为规范”教育； 3、整合德育教育力量，争创德育工作先进学校。 三、具体措施 1、加强校园德育环境教育 一是继续强化德育工作领导；二是建设一支有力的德育工作队伍，要求人人是德育教育者，做到随时、随地、随人、随事地对学生进行教育。坚持说教与身教相结合的教育思想，坚持教学育人，服务育人，管理育人三位一体。 2、加强班主任队伍建设 本学期将通过例行班主任工作会议以及班主任论坛，加强对班主任队伍的管理和指导，培养一支积极进取，乐于奉献，业务精良的班主任队伍。 3、抓好“社会、家庭、学校”三个结合教育，促进学生健康成长 一如既往抓好社会、家庭与学校教育的互相结合。通过社会、家庭的教育力量来促进学校的德育工作，确保学生得以健康茁壮地成长。 4、继续抓好文明班级评比工作 扎实抓好文明班级评比工作，进一步规范量化评比细则，从早操、早读、上课、卫生、纪律、晚修、劳动七大方面对班主任班级工作进行综合评比，评比出文明班集体，并授予流动红旗。鼓励先进，鞭策落后，营造良好的班风和校风。 5、继续抓好学生品德量化考核工作 依据学校制定的学生品德量化评分标准，对学生在校的日常行为以及学习情况进行量化评比。为了使此项工作科学、合理、公平、公正，更好地发挥在规范学生日常行为方面的鞭策和激励作用，学校要求班主任必须严格、客观、及时做好学生的量化考核登记，并利用每周的班会课进行公布和小结，特殊情况应及时上报学校或告知家长。 6、强化落后班级的管理，重点抓好有问题学生的教育与转化工作 一方面，树立先进班级的模范带头作用；另一方面，对于较为落后的班级，学校通过整合教育力量，有针对性地管理和监督，力争落后班级管理工作和有问题学生的教育与转化工作有所突破，抓出成绩，抓出效率。 7、加强法制教育和爱国主义教育 通过举行法制教育报告会，增强学生的法律意识和法制观念，使学生懂法、知法、守法；通过每周一升国旗后的讲话，对学生进行爱国主义教育和人生观教育。 8、有计划、有步骤地开展“学生行为规范”教育 首先利用专题班会课，对学生进行“学生一日行为规范”教育，其次有计划、针对性地举行专项社会实践活动，让学生切身体验，在实践中得到完善和提高。 具体工作安排： 二月份 1、开学典礼（文明礼貌教育）活动； 2、组织学生学习“澄迈三中学生形象”以及“澄迈三中学生一日行为规范”； 3、通过团委和学生会组织学生制作宣传专栏； 4、政教处组织印发材料，并要求班主任利用3-4周的班会课进行专题讲座。 三月份 1、开展法纪、安全、心理健康教育； 2、开展养成习惯教育； 3、开展环保教育。 四月份 1、开展养成习惯教育； 2、开展有问题学生教育； 3、开展法纪、安全、心理健康教育； 4、分年级召开家长会。 五月份 1、举行爱国主义教育； 2、举行校园文化体育大赛（广播操），开展学生文明礼仪教育。 3、开展法制和禁毒宣传。 六月份 1、学生操行，素质报告册的填写； 2、收集后进生转化案例； 　　3、开展“三好学生”、“优秀学生干部”的评选； 4、举办班主任论坛。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工