2010区旅委个人创先争优活动党性分析材料.docVIP

2010区旅委个人创先争优活动党性分析材料 今年，我们按照区委“创先争优”活动领导组的统一部署，通过前两个阶段的学习教育，使我对这次教育活动的目的和意义有了比较深刻的认识，尤其是第二个阶段，通过撰写党性分析材料、向群众征求意见、自我剖析、自我反思，我对自身存在的缺点和不足、存在的与党员先进性不合拍的地方有了更清醒的认识，现归纳总结并提出整改措施，以求自己在党组织的教育帮助下，能在今后的工作学习生活中得到更大进步和提高，时时处处充分发挥共产党员的先锋模范作用，做一名合格党员、优秀党员。 一是理论学习还不能持之以恒，业务知识学习多于理论知识学习，学习的系统性不强。运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。 二是深入基层调研不够。对一些状况，特别是旅游企业一线的情况还不能做到了如指掌。决策分析 还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步牢固树立党的群众观点，多深入基层，多搞调查研究，更多地倾听群众、企业的意见、建议，及时掌握市场和企业以及干部的普遍要求和思想动态。精心、潜心做深层次调查研究的少了。 三是领导水平和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。要努力克服自己的惰性，加强与外界的沟通和交流，努力再提高自己的综合协调能力。 四、工作创新不够。曾经在市场营销、产品开发上做了许多尝试、创新，但与日新月异、变化多端的市场发展还有很大差距，特别是面对新形势、新发展，在旅游行业管理和质量监督块，还需要进一步研究、创新，要严格督促自己多学、多看、多了解，不断提高自己在工作中的创新能力。 五、与分管科室成员沟通交流的少。平时几乎都在忙于工作，虽然也有沟通、交流，但沟通的深度不足，交代、安排工作的多，交流沟通思想的少；提要求、抓效率的多，关心、了解实际困难的少。 针对自己的不足，一定要认真反思，虚心接受组织与群众的批评。作为一名共产党员，必须要坚定共产主义信念，按照坚定信念，牢记宗旨，与时俱进，敬业争先，团结民主，严守纪律的这个标准要求自己，努力做到“五个坚持”，即坚持自觉性、坚持长久性、坚持实践性、坚持全面性、坚持科学性。在今后的工作中，本人将继续勤奋努力，扬长避短，在班子的统一指挥下，在同事们的共同支持下，充分发挥自己的主观性、能动性，创造性地开展各项工作，为全区旅游事业的发展、为早日建成“三绿”“三宜”的现代化国际旅游城市贡献自己的才智。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门